如果不懂甲方或者乙方在專案中的意思，我猜你大概一開始就是待在做自己產品的公司吧。不過就算都是在做產品的公司，還是可以從專案的狀況來區別，什麼時候是甲方專案，什麼時候是乙方專案。

甲方，簡單說就是出資方，甲方有需求或者有想法，但是沒有資源，因此尋找擁有資源的乙方，一起完成專案。這邊暫且不談商業上可能複雜的合約關係，我今天只想談專案管理者與工程師怎麼面對甲方專案與乙方專案。

照上面(不成熟)的定義，乙方是有資源的單位，簡單的說，想像乙方就是接案公司/團隊。如果是專接各種委託方(甲方)專案的工作型態，可以想像專案人員就要不斷跟甲方糾纏，應付甲方各樣的規格與需求，甚至如果碰到公部門，還要面對公家單位的核銷條件。擔任這類工作的乙方工程師，基本上就是被要求按圖索驥，依照規格書上的內容開發出對應的功能與流程。而在規格書上沒有的東西，大多數的專案人員與資深工程師，大概都會告訴你別想太多，如果甲方後來才發現，就可以變成乙方抬價或者延長時程的籌碼。

然而，什麼是甲方專案? 等等，照上面的定義，自己既是甲方，同時又是乙方? 這什麼鬼?發揮一點想像力好嗎? 這世道已經很亂了，同樣身兼甲方與乙方，會讓你的世界崩潰嗎?

即便你身在接案公司，我想如果專業一點的，應該也還是有一些共用模組的東西，這就是你們少數僅有的自己的產品，如果要維護或者升級這些共用模組，這樣不就既是甲方又是乙方了嗎?

更進一步講，就算你從以前就是待在自己的產品單位，你大部分的專案很有可能既是甲方又是乙方了。

這樣，甲方與乙方，究竟差在哪裡? 動機與心態。

純乙方當久了，工作的心態上就是你叫我做什麼我就做什麼，你沒有說我就不做；你叫我趕工我就跟你砍規格，你給我夠多的時間，即便先完成了我仍最後一刻拿出來交作業；眾多專案中我就挑簡單做，困難瑣碎的就留給小菜菜。

但如果是甲方心態，會覺得產品是自己的心血，嘔心瀝血去思考這邊要加點什麼會不會更好，那邊少掉什麼回不會不足，如果是還在長大的產品，會妥善安排自己的時間把重要的功能依序加上去。

但如果你覺得自己當甲方是花錢的單位，反正想做什麼就找個乙方來做就好，那抱歉了，這是乙方思維。

無論是否是這個產品的擁有者，只要對產品沒有愛，很容易就變成了乙方思維。在今天的分享中，並不是要大家互相指著鼻子罵說:你這個乙方! 而是希望藉由剖析乙方思維的產生與甲乙雙方的差距認識，請大家時時記得為自己的人生負責，不要變成如此負向的乙方。

PS. 很怕這篇變成引戰文。也不是所有的接案公司的乙方都很糟糕啦，認真講台灣護國神山某層面來講也是乙方，但是這個乙方專業到不行，還可以主動解決某些甲方的難題而取得優勢，這已經是服務業了！